《中国建材》杂志:宋志平:深入学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯彻十九大精神 打造具有全球竞争力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的世界一流建材企业
党的十九大是在全面建成小康社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会决胜阶段、中国特色社会主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������义进入新时代的关键时期召开的重要会议,具有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������划时代和里程碑意义。习近平总书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所作的十九大报告高举旗帜、引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领复兴、气势磅礴、内涵丰富、鼓舞人心、催人奋����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进,是中国特色社会主义迈向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新时代、开启新征程、续写新篇章的政治宣言和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动纲领,是我国国有企业改革发展进入新时代、展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现新作为、实现新目标的科学指引和行动指南。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中国建材集团深入学习贯彻党的十九大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神,用习近平新时代中国特色社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������主义思想把握方向和统揽全局,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������未来五年要迈上“从大到伟大”新征����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程,目标是做强做优做大、打造具有全球竞争力的世����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������界一流建材企业,主要途径是用改革创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增强企业的活力和动力、用整合优化提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高企业的素质和效益、用“一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������带一路”拓展企业市场和成长空间。在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������十九大精神的指引下,中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建材集团要坚定信念,满怀信心,更加努力,奋发有为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,引领中国建材事业全面进入新时代。
一、 用习近平新时代中国特色社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主义思想把握方向和统揽全局
集团党委组织集中收看十九大开幕会直����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������播盛况
深入学习宣传贯彻党的十九大精神是当前和今后一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个时期的首要政治任务,要深刻领会新的重����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大判断、新的理论概括、新的战略安排,在学懂、弄通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、做实上下功夫,切实领悟透贯彻好。党的十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������立为我们党必须长期坚持的指导思想并写入党章,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������是十九大最大的亮点和最重要的历史贡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������献。集团党委按照党中央和国资委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委部署要求,迅速组织各级企业党组织和广大党员认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������真学习贯彻十九大精神,特别是深入学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������涵,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中统一领导,尊崇党章,切实增强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政治意识、核心意识、大局意识、看齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意识。深入学习领会十九大报告关于完善社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会主义市场经济体制、国企改革发展的指导思想,更加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������信。
组织参加国资委十九大精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������传达学习动员部署视频会议
集团党委以高度的政治责任感和历史����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使命感努力学好用好习近平新时代中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������国特色社会主义思想,为集团改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革发展和党的建设把握方向、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������统揽全局。
坚持和加强党对企业的全面领导。要旗帜鲜明讲政治,坚决贯彻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实党的基本理论、基本路线、基本方略,把党的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ������领导这个国有企业最大的政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治优势发挥好。加强和改进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业党的建设,把政治建设摆在首位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加强思想建设,认真开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“不忘初心、牢记使命”主题教育,发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥党组织独特的政治优势,为集团改革发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供坚强保证。深入抓好廉政建设,落实管党治党主体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任,坚持“三严三实”,建立“亲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清”工作关系,持之以恒,营造巩固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风清气正的企业环境。
坚持新发展理念。作为建材央企,要按照“创新、协调、绿色、开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������放、共享”五大发展理念,积极承担央企政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������治、经济、社会三大责任,深入推进供给侧结构性改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,紧抓打造具有全球竞争力的世界一流建材企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的目标不放松,促进国有资产保值增值、推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动国有资本做强做优做大。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
激发和保护企业家精神。建设高素质专业化团队,汇聚人才,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严管厚爱,建立健全激励机制和容错纠错����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制,旗帜鲜明为那些敢于担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,营造安心安身安业的环境,更好发挥企业家����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作用,增强企业核心竞争力。
自觉践行社会主义核心价值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观。持续融入企业文化建设,干部带头,全员参与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,大力弘扬“创新、绩效、和谐、责任”的企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业核心价值理念和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部素养要求,以文化引领心灵,以精神凝聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力量,焕发干部职工精气神,提升企业软实力。
二、用改革创新增强企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的活力和动力
建设现代化工业4.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0智能水泥厂
十九大报告提出,我国经济已����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转变发展方式、优化经济结构、转换����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������增长动力的攻关期,要贯彻新发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展理念,建设现代化经济体系。中国建材集团要以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高度的历史责任感和使命感����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,积极承担起建设更加强大的现代化的中国建材工业体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系的重任,在深化供给侧结构性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������改革、深化国有企业改革、加快建设创新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������型企业等方面成为先遣队,做出应有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重要贡献。
深化供给侧结构性改革。十九大报告提出建设现代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化经济体系必须把发展经济的着力点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������放在实体经济上,加快建设制造强国,加快发展先进制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造业;支持传统产业优化,加快发展现代服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业;建设促进我国产业迈向全球价值链中高端,培育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������若干世界先进制造业集群。建材行业属于典型的实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体经济,中国建材集团经过多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年艰辛努力,发展了强大的制造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业、在六个领域产业规模居世界第一,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������走在全球建材行业发展的前列;开展建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材工程、物流、技术等综合服务,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引领全球先进建材制造服务发展的趋势,成为中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国制造强国的有力支撑。作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为基础原材料产业,建材行业也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面临着产能治理、动力转换、绿色转型、质量����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������提升等多重攻坚挑战。作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������行业领军企业,中国建材集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团要坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、补短板,坚持“限制新增产能、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������淘汰落后、执行错峰����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ������生产、推进市场竞合、推进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������联合重组、进行国际产能合作”六个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚定不移,优化存量资源配置,扩大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优质增量供给,巩固中高端的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展优势,打造世界级先进的建材制造业集群。
中国第一片铜铟镓硒薄膜太阳能模组成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������功下线
增强企业体制机制活力。十九大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报告提出坚持和完善我国社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主义及基本经济制度和分配制度,坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������社会主义市场经济改革方向,对深化国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有企业改革发出新要求、新指引、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新号召。中国建材集团作为中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������央企业兼并重组、发展混合所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有制经济、落实董事会职权、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������混合所有制企业员工持股四项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革试点企业,将在坚持党对企业改革的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面领导和坚决守住底线确保国有资产保值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������增值的基础上,不断深入推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������改革试点工作,按照“央企市营”即中央企业市场化经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营的理念和混得充分、混得规范、混出效果的混合三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原则,积极探索在集团层面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的混合所有制改革,加大成员企业产权多元化改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的力度,在坚持“相对控股”“第一大股东”“三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������分之一多数”等基本前提下,引入积极股东,以产权多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元化促进治理规范化,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������探索内部机制改革,建立管理层、员工利益与企业效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益高度协调的模式,在国企改革领域贡献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可供借鉴的有益经验和成功方案。
中国建材集团自主研发的千吨级T8����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00碳纤维新线项目正式投产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
持续创新为企业注入动力。创新是引领发展的第一动力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十九大报告提出加快建设创新型国家,就科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������创新、科技体制改革、创新体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系建设等提出了明确要求。长期以来����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国建材集团将创新排在三大战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以及核心价值观首位,企业近年来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的高速发展,得益于科技、机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、商业模式和管理四大创新。我们要进一步大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������力建设创新型企业建设,实施全面创新。通过坚持����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������央企市营、加快混合所有制改革等体制机制创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,进一步释放发展活力。通过商业模式创新培育企业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展新动能,要大力发展“智慧工业”、海外建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材家居连锁超市、加能源5.0绿色小镇等新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,还要进一步推动与互联网、大数据、人工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������智能的深度融合,在中高端消费、创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引领、绿色低碳、共享经济、现代供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������应链、人力资本服务等领域积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极探索新模式。通过管理创新解决效益和成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本问题,用好企业长期经营中提炼出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来的一套独特管理办法,包括“格子化”管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控、“八大工法”、“六星企业”、“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增节降工作法”等,确保企业经营质量。通过发挥科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优势,推动科技创新,占领未来发展的制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高点。目前集团拥有的26家国家级科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研院所、3.8万名科技工作者、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������9000多项专利,不仅支撑了水泥、玻璃等传����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������统产业的技术升级和转型,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������而且培育出新型建材、高性能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������纤维、耐火材料、光电玻璃、特种功能玻璃、先进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复合材料、高分子膜材料、石墨基碳材料、人工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������晶体����� ��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ������材料、高端工业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������陶瓷等十大高科技新材料。强大的科技研发能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力已经成为引领企业不断迈向世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一流的源动力,未来要进一步建设战略科技力量,培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新文化和加强创新人才队伍建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在解决行业关键共性技术、前沿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������引领技术等方面做出新的重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������贡献,为建设科技强国、智慧社会等提供有力支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
三、用整合优化提高企业的素质和效益
十九大报告在贯彻新发展理念、建设现代化经济体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系时指出,我国经济处在转变发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,要以供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������给侧结构性改革为主线,坚持质量第一、效益优先。在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求加快完善社会主义市场经济体制时又指出,要加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快国有经济布局优化、结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调整、战略性重组,促进国有资产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保值增值,推动国有资本做强做优做大。围绕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������上述任务,中国建材集团坚持整合优化的途径,进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步提高竞争力和综合实力,引领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业进入高质量发展的新阶段。
发挥两材重组协同效应。去年8月原中建材和原中材实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������重组,新的中国建材集团正式宣布成立。重组一年多来����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,中国建材集团积极推进“优化战略思路、优化总部机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������构、优化二级平台、优化制度体系”四大优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,和“品牌文化整合、组织机构整合、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水泥业务整合、国际工程业务整合、产融整合、产研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������整合”六大整合工作,企业规模实力、协同效应和经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济效益大幅提升,实现了1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+1>2的效果。2016年重组当年实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现利润80亿元、在国资委中央企业业绩考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中获评A级、《财富》世界500强排名跃至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第259位,今年前9个月实现利润同比增长90%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。两材重组是推进供给侧结构性改革、深化国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有企业改革、优化国有资本布局结构的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要举措,是建材产业服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家战略的必然选择。我们要进一步发挥好重组协同效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应和叠加优势,融合文化、创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新模式、共享技术、取长补短,力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������争创造更好效益。新的中国建材集团将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������进一步优化国内布局,推动产业和企业整合优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,全力推动去产能、推动产品向高端迈进、扩大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效和高端供给,争做推动行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结构性改革的排头兵、促进行业转型升级的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引领者,同时要成为“一带一路”建设的先遣队,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������参与国际竞争,打造参与海外竞争的“航空母舰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”、提高我国建材行业全球竞争力。
迈上“从大到伟大”的新征����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程。紧随我国进入新时代的步伐,中国建材����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团在两材重组后明确“从大到伟大”、打造世界一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流建材企业的战略愿景,明确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了行业整合的领军者、产业升级的创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新者、国际产能合作的开拓者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的战略定位,提出并积极实施“创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������新驱动、绿色发展、国际合作”三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大战略,围绕“精耕细作基础建材、大力发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展新型材料、积极培育研发及技术服务等新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业态”的“三条曲线”,重点打造基础建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������材、国际产能����� ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Ƴ������合作、三新产业发展、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������国家级材料科研、国家级矿山资源、金融投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资运营等六大业务平台,努力推动企业向“高端����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、智能化、绿色化、国际化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”四大转型。下一步,中国建材����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团将按照十九大精神和国资委要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求,继续深入推进整合优化工作。在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集团总部和二级公司整合已基本完成的基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上,集团控股上市公司有15家,目前正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在推进香港两家H股公司的吸收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合并,并将对同业竞争的业务平台进行重组整合,在H����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������股上市公司形成水泥、新材料、工程服务三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������足鼎立的发展格局。我们将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������把母公司打造成建材投资控股型集团公司,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发挥国有资本投资平台功能,推进企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的证券化和市值化管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过股权运作、价值管理、有序进退,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促进国有资本合理流动,实现达到企业价值最大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化和国有资本的保值增值;二级公司平台按照业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������归核化原则,围绕核心业务形成一个大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产业、争取做到全球前三,打造成大中型专业化上市公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司。
四、用“一带一路”拓展企业市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和成长空间
习近平总书记在十九大报告中提出,当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前我国日益走近世界舞台中央,要继续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持对外开放的基本国策,以“一带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一路”建设为重点,推动形成全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面开放新格局。“一带一路”建设为中国企业拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展国际市场和成长空间提供了巨大机遇。兵马未动、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������粮草先行,“一带一路”沿线巨大的基础建设需要建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������材先行。作为建材央企,中国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建材集团要抓住这一历史机遇,当好“一带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一路”建设的先遣队,努力成为在国际资源配置中占����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有主导地位的企业、在全球行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发展中具有引领作用的企业、在全球产业发展中有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������话语权和影响力的企业,为创建“一带一路”共商共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建共享开放大格局做出基础性贡献。
打造中国建材行业的世界名片。习近平总书记提出,中国人民愿同各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国人民一道,推动人类命运共同体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������建设,共同创造人类的美好未来。这体现了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自信的中国胸怀天下的大格局。做企业也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������要有大格局。近年来,中国建材集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作为全球最大的建材制造商,响应国家号召,积极贯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������彻“走出去”战略,充分发挥自身技术、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装备优势,先后在全球75个国家和地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������区承接了312个水泥项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、占全球新建水泥生产线的65%、连续9年保持全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������球水泥工程市场占有率第一,承接了60多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个玻璃项目,运营了14家海外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建材连锁超市、外包管理了全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������球30多家工厂,牢固树立起良好的企业形象和声����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������誉。在此基础上,我们积极拓展市场空间,锁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������定东南非、中东、中东亚、南亚、中东欧、东����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盟、南美等7个重点区域,按照深耕市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场、精准服务、精化技术、精细管理的要求,深耕细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������作区域市场,适度多元扩展业务,在服务质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������量和提高效益上下功夫。我们还提出了到202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0年实现“六个一”的发展目标,即做10个迷你工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业园、10家海����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外仓、10个海外区域检验认证中心、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������100家建材连锁分销中心、100����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个智慧工厂管理、100个EPC项目。我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������正在加快向跨国公司转变,逐步迈向国际产能合作的新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时代,不仅要做全球最大的建材制造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������商,还要做全球最大的综合技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务商。
坚持“合作共赢”三原则。习近平总书记指出,中国秉持的是共商共建共享的全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������球治理观,要按照亲诚惠容理念和真实亲诚理念����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������加强合作,推动经济全球化朝着更加开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展。中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国建材集团在参与“一带一路”建设过程中,始终坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持“合作共赢”三原则,即为当地发展作贡献、与当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������地企业合作、与当地居民友好相处。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们在巴布亚新几内亚的公司每年都为当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������地公益事业做贡献,在赞比亚投资建设建材工业园����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前先投资建设了现代化的学校和医院。我们将继续加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与国际知名企业、国内优势企业的合作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,共同开拓第三方市场,形成优势互补、风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������险共担、互利共赢的联盟发展模式,打造成为一家全球����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������领先的跨国公司和名副其实的世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公民企业。
在赞比亚建设建材工业园
十九大报告是中国特色社会主义建设进入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新时代的鸿篇巨制,提出了实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现中华民族伟大复兴中国梦的美好愿景和战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������步伐,勾画了推进新世纪人类和平发展的宏伟蓝图,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是新时代中国共产党引领中国人民未来奋斗的纲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领性文件。中国人民在习近平总书记为核心的新一届����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党中央的带领下,斗志昂扬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,信心满满,必将取得全面建成小康社会和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“两个一百年”奋斗目标的全面胜利。“我们的目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的一定要达到,我们的目的一定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������能够达到”,中国建材集团全体干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部职工为十九大精神欢欣鼓舞,将以只争朝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������夕的精神,锐意进取,埋头苦干,力争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在“从大到伟大”的新征程上创造更加辉煌的成就,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造具有全球竞争力的世界一流建材企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为实现我国建材工业超越引领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������世界建材工业、推动中国迈向经济强国作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出更大的贡献,为决胜小康、全面建设社会主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������义现代化国家再立新功!